ERM มองว่าความเสี่ยงคือโอกาส หากองค์กรเปลี่ยนกระบวนการผลิตเป็นเทคโนโลยีสีเขียว (จัดการความเสี่ยง ESG) แม้ระยะสั้นจะมีต้นทุนสูง แต่ในระยะยาวคือการ "สร้างมูลค่า (Value Creation)" จากการลดคาร์บอนแท็กซ์และสร้างความภักดีต่อแบรนด์
กลับไปยังคำถามทั้งหมด
COSO ERM 2017 · Value Creationบูรณาการข้ามคู่มือ21 / 30
แนวคิด "Value Creation" ของ ERM สนับสนุน ESG Long-term Sustainability อย่างไร?
การอ้างอิงข้ามคู่มือ
ESG Guidance
ESG = ต้นทุนระยะสั้น แต่เป็น Value Creation ระยะยาว
คลิก tag เพื่อดูคำถามที่เกี่ยวข้อง
คำถามที่เกี่ยวข้อง
ERM · P6กลยุทธ์และวัตถุประสงค์
หลักการที่ 6 (การวิเคราะห์บริบททางธุรกิจ) ช่วยในการบูรณาการ ESG เข้ากับ ERM อย่างไร?
อ่านERM · Materialityบูรณาการข้ามคู่มือ
การทำ ESG Materiality Assessment (ประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน) จัดอยู่ในหลักการใดของ ERM?
อ่านInternal Control · P6การประเมินความเสี่ยง
หลักการที่ 6 (การกำหนดวัตถุประสงค์) ทำไมจึงต้องเกิดขึ้นก่อนการประเมินความเสี่ยง?
อ่านInternal Control · Greenwashingบูรณาการข้ามคู่มือ