ความเสี่ยงคือ "เหตุการณ์ที่อาจขัดขวางการบรรลุวัตถุประสงค์" ดังนั้นหากไม่มีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน องค์กรก็ไม่สามารถรู้ได้ว่าสิ่งใดคือความเสี่ยง การกำหนดเป้าหมายต้องชัดเจนทั้งด้าน Operations, Reporting และ Compliance
กลับไปยังคำถามทั้งหมด
COSO IC 2013 · P6การประเมินความเสี่ยง6 / 30
หลักการที่ 6 (การกำหนดวัตถุประสงค์) ทำไมจึงต้องเกิดขึ้นก่อนการประเมินความเสี่ยง?
การอ้างอิงข้ามคู่มือ
COSO ERM 2017หลักการที่ 9
ERM ยกระดับหลักการนี้ โดยกำหนดให้วัตถุประสงค์ทางธุรกิจต้องสอดคล้องกับ "กลยุทธ์" และอยู่ภายใต้ "Risk Appetite" ที่กำหนดไว้
ESG Guidance
วัตถุประสงค์เหล่านี้ต้องครอบคลุมถึงเป้าหมายด้านความยั่งยืน (ESG) ไม่ใช่แค่มิติด้านการเงินเท่านั้น
คลิก tag เพื่อดูคำถามที่เกี่ยวข้อง
คำถามที่เกี่ยวข้อง
Internal Control · Strategyบูรณาการข้ามคู่มือ
การบูรณาการระหว่าง IC Risk Assessment กับ ERM Strategy Formulation มีความเชื่อมโยงกันอย่างไร?
อ่านInternal Control · Greenwashingบูรณาการข้ามคู่มือ
Control Environment ของ IC 2013 ทำหน้าที่เป็นเสาหลักให้กับ ESG Guidance ได้อย่างไร?
อ่านInternal Control · Compensatingบูรณาการข้ามคู่มือ
ในมุมมองของ IC Tools การมี "การควบคุมชดเชย (Compensating Control)" ช่วยรักษากลยุทธ์ ERM อย่างไร?
อ่านInternal Control · P12, P15บูรณาการข้ามคู่มือ