การมองแบบไซโล (Silo) แต่ละแผนกอาจรับความเสี่ยงที่ยังอยู่ในเกณฑ์ (Appetite) ของตนเอง แต่เมื่อนำความเสี่ยงของทุกแผนกมารวมกัน (Aggregate) ในภาพรวม (Portfolio) อาจพุ่งสูงเกินขีดจำกัดความสามารถของทั้งบริษัท (Risk Capacity)
กลับไปยังคำถามทั้งหมด
COSO ERM 2017 · P14ผลการปฏิบัติงาน14 / 30
หลักการที่ 14 (มุมมองภาพรวมความเสี่ยง - Portfolio View) สำคัญอย่างไรในการบริหารแบบบูรณาการ?
การอ้างอิงข้ามคู่มือ
Compendium
ใช้ระบบแดชบอร์ดระดับองค์กรที่ดึงข้อมูลจากทุกแผนกมาแสดงผลให้ CRO และ CEO เห็นภาพสุทธิ (Net Effect)
คลิก tag เพื่อดูคำถามที่เกี่ยวข้อง
คำถามที่เกี่ยวข้อง
ERM · P7กลยุทธ์และวัตถุประสงค์
หลักการที่ 7 (ระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ - Risk Appetite) ถือเป็นสะพานเชื่อมระหว่างกลยุทธ์และการปฏิบัติงานอย่างไร?
อ่านInternal Control · P9การประเมินความเสี่ยง
หลักการที่ 9 (ประเมินการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ) ช่วยให้องค์กรมีพลวัต (Dynamic) อย่างไร?
อ่านInternal Control · Case Studyบูรณาการข้ามคู่มือ
กรณีศึกษาใน Compendium สะท้อนการประยุกต์ใช้ IC หลักการ 13 (ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง) อย่างไร?
อ่านFraud Risk · P3กิจกรรมการควบคุมทุจริต