บอร์ดและ CEO จะกำหนดกลยุทธ์พร้อมกรอบ Risk Appetite (เช่น ยอมขาดทุนได้ไม่เกิน 5%) จากนั้นจะถ่ายทอด (Cascade) กรอบนี้ลงสู่ระดับการทำงานเป็น "Tolerance limits" (ความเบี่ยงเบนที่รับได้) เพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานรู้ว่าเส้นแบ่งที่ห้ามล้ำอยู่ตรงไหน
กลับไปยังคำถามทั้งหมด
COSO ERM 2017 · P7กลยุทธ์และวัตถุประสงค์7 / 30
หลักการที่ 7 (ระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ - Risk Appetite) ถือเป็นสะพานเชื่อมระหว่างกลยุทธ์และการปฏิบัติงานอย่างไร?
การอ้างอิงข้ามคู่มือ
Compendium
แสดงวิธีแปลง Risk Appetite ที่เป็นนามธรรมให้อยู่ในรูป "Risk Dashboard" (เขียว-เหลือง-แดง)
IC Tools
ใช้ Tolerance limit ในการประเมินว่าข้อผิดพลาดที่พบถือเป็น "ข้อบกพร่อง (Deficiency)" หรือไม่
คลิก tag เพื่อดูคำถามที่เกี่ยวข้อง
คำถามที่เกี่ยวข้อง
ERM · P9กลยุทธ์และวัตถุประสงค์
หลักการที่ 9 (การกำหนดวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ) มีความสัมพันธ์ซ้อนทับกับ IC 2013 อย่างไร?
อ่านERM · P14ผลการปฏิบัติงาน
หลักการที่ 14 (มุมมองภาพรวมความเสี่ยง - Portfolio View) สำคัญอย่างไรในการบริหารแบบบูรณาการ?
อ่านERM · Risk Toleranceบูรณาการข้ามคู่มือ
"Risk Tolerance" ใน ERM ต่างจาก "Control Deviation" ใน IC Tools อย่างไร?
อ่านInternal Control · P6การประเมินความเสี่ยง