องค์กรต้องสมมติสถานการณ์ล่วงหน้า 10-30 ปี เช่น โลกมีอุณหภูมิสูงขึ้น 2 องศาเซลเซียส (Physical Risk) หรือนโยบายรัฐห้ามใช้รถสันดาป (Transition Risk) แล้วประเมินว่าธุรกิจเราจะล้มละลายหรือไปรอด
กลับไปยังคำถามทั้งหมด
ESG Guidance · Scenarioระบุและประเมินความเสี่ยง ESG14 / 30
การวิเคราะห์สถานการณ์ (Scenario Analysis) จำเป็นต่อ Climate Risk อย่างไร?
การอ้างอิงข้ามคู่มือ
Compendium
มี Case Study ที่ใช้ Scenario Analysis เพื่อนำตัวเลขความเสียหายมาจำลองให้บอร์ดเห็นภาพชัดเจน
คลิก tag เพื่อดูคำถามที่เกี่ยวข้อง
คำถามที่เกี่ยวข้อง
ESG · Megatrendsกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ ESG
การวิเคราะห์ "บริบทธุรกิจและเทรนด์มหภาค (Megatrends)" สร้างความตระหนักต่อ ESG อย่างไร?
อ่านInternal Control · P9การประเมินความเสี่ยง
หลักการที่ 9 (ประเมินการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ) ช่วยให้องค์กรมีพลวัต (Dynamic) อย่างไร?
อ่านInternal Control · Scenarioบูรณาการข้ามคู่มือ
การประเมิน Fraud Risk (IC P8) ต่างจากการทำ Scenario Analysis ใน ERM อย่างไร?
อ่านERM · P6กลยุทธ์และวัตถุประสงค์