ฝ่ายบริหารภายใต้การดูแลของบอร์ดต้องจัดโครงสร้างองค์กร แบ่งแยกหน้าที่ (Segregation of Duties) และกำหนดอำนาจอนุมัติอย่างชัดเจน เพื่อป้องกันการผูกขาดอำนาจและการทำธุรกรรมที่ผิดพลาดหรือทุจริต
กลับไปยังคำถามทั้งหมด
COSO IC 2013 · P3สภาพแวดล้อมการควบคุม3 / 30
หลักการที่ 3 (โครงสร้างและสายการบังคับบัญชา) ช่วยลดความเสี่ยงในการดำเนินงานได้อย่างไร?
การอ้างอิงข้ามคู่มือ
COSO ERM 2017หลักการที่ 2
โครงสร้างการควบคุมภายในนี้จะถูกนำไปใช้เป็น "โครงสร้างการปฏิบัติงาน (Operating Structure)" สำหรับการบริหารความเสี่ยงระดับองค์กร
IC Tools
ในแบบฟอร์มการประเมิน การไม่มีโครงสร้างแบ่งแยกหน้าที่ชัดเจนจะถูกประเมินเป็น "ข้อบกพร่องด้านการออกแบบ (Design Deficiency)"
คลิก tag เพื่อดูคำถามที่เกี่ยวข้อง
คำถามที่เกี่ยวข้อง
Fraud Risk · P3กิจกรรมการควบคุมทุจริต
"การแบ่งแยกหน้าที่ (Segregation of Duties - SoD)" คือปราการหลักต้านทุจริตได้อย่างไร?
อ่านInternal Control · Compensatingบูรณาการข้ามคู่มือ
ในมุมมองของ IC Tools การมี "การควบคุมชดเชย (Compensating Control)" ช่วยรักษากลยุทธ์ ERM อย่างไร?
อ่านFraud Risk · P1การกำกับดูแลทุจริต
การกำหนด "ผู้รับผิดชอบหลัก (Accountability)" สำหรับโปรแกรมต่อต้านการทุจริตควรเป็นใคร?
อ่านInternal Control · P1สภาพแวดล้อมการควบคุม