หากองค์กรตรวจพบว่า Control ตัวหลักล้มเหลว (เช่น ขาดคนทำ Segregation of Duty) แต่มี Compensating Control (เช่น ผู้จัดการระดับสูงเข้ามาสอบทานอย่างละเอียดทุกวัน) IC Tools จะมองว่า "ความเสี่ยงยังคงถูกจัดการ" ซึ่งทำให้ Risk Profile ในระดับ ERM ไม่ทะลุเพดาน Risk Appetite
กลับไปยังคำถามทั้งหมด
COSO IC 2013 · Compensatingบูรณาการข้ามคู่มือ23 / 30
ในมุมมองของ IC Tools การมี "การควบคุมชดเชย (Compensating Control)" ช่วยรักษากลยุทธ์ ERM อย่างไร?
การอ้างอิงข้ามคู่มือ
IC Tools
ประเมิน Compensating Control ว่าทดแทน Primary Control ที่ขาดได้หรือไม่
COSO ERM 2017
ป้องกันไม่ให้ Risk Profile ทะลุเพดาน Risk Appetite
คลิก tag เพื่อดูคำถามที่เกี่ยวข้อง
คำถามที่เกี่ยวข้อง
Internal Control · P3สภาพแวดล้อมการควบคุม
หลักการที่ 3 (โครงสร้างและสายการบังคับบัญชา) ช่วยลดความเสี่ยงในการดำเนินงานได้อย่างไร?
อ่านInternal Control · P6การประเมินความเสี่ยง
หลักการที่ 6 (การกำหนดวัตถุประสงค์) ทำไมจึงต้องเกิดขึ้นก่อนการประเมินความเสี่ยง?
อ่านInternal Control · Strategyบูรณาการข้ามคู่มือ
การบูรณาการระหว่าง IC Risk Assessment กับ ERM Strategy Formulation มีความเชื่อมโยงกันอย่างไร?
อ่านERM · P7กลยุทธ์และวัตถุประสงค์