1) ERM จะทำงานก่อน โดยกำหนด "Risk Appetite" บริบทธุรกิจ และ "กลยุทธ์ภาพใหญ่" 2) เมื่อกลยุทธ์ถูกแปลงเป็น "วัตถุประสงค์การปฏิบัติงาน" กระบวนการ IC 2013 (หลักการ 6, 7) จะเข้ามารับช่วงต่อ โดยประเมินว่ามีช่องโหว่ใดที่จะทำให้กระบวนการนี้ไม่บรรลุเป้าหมาย และหา Control มารองรับ
กลับไปยังคำถามทั้งหมด
COSO IC 2013 · Strategyบูรณาการข้ามคู่มือ19 / 30
การบูรณาการระหว่าง IC Risk Assessment กับ ERM Strategy Formulation มีความเชื่อมโยงกันอย่างไร?
การอ้างอิงข้ามคู่มือ
COSO IC 2013P6, P7
รับช่วงต่อจาก ERM โดยแปลงกลยุทธ์เป็นวัตถุประสงค์การปฏิบัติงาน แล้วประเมินช่องโหว่
COSO ERM 2017
ทำงานก่อน IC โดยกำหนด Risk Appetite และกลยุทธ์ภาพใหญ่
คลิก tag เพื่อดูคำถามที่เกี่ยวข้อง
คำถามที่เกี่ยวข้อง
Internal Control · P6การประเมินความเสี่ยง
หลักการที่ 6 (การกำหนดวัตถุประสงค์) ทำไมจึงต้องเกิดขึ้นก่อนการประเมินความเสี่ยง?
อ่านInternal Control · Compensatingบูรณาการข้ามคู่มือ
ในมุมมองของ IC Tools การมี "การควบคุมชดเชย (Compensating Control)" ช่วยรักษากลยุทธ์ ERM อย่างไร?
อ่านERM · P7กลยุทธ์และวัตถุประสงค์
หลักการที่ 7 (ระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ - Risk Appetite) ถือเป็นสะพานเชื่อมระหว่างกลยุทธ์และการปฏิบัติงานอย่างไร?
อ่านERM · P9กลยุทธ์และวัตถุประสงค์