ERM และ IC สร้างระบบและกระบวนการ แต่ CG 2026 สร้าง "คน" และ "เข็มทิศ" โดยเน้นย้ำถึงองค์ประกอบความหลากหลายของบอร์ด ทักษะความเป็นผู้นำ และการจัดการผลประโยชน์ทับซ้อน ซึ่งเป็นตัวกำกับสูงสุดไม่ให้ CEO ครอบงำระบบ ERM
กลับไปยังคำถามทั้งหมด
COSO ERM 2017 · Board Roleบูรณาการข้ามคู่มือ24 / 30
บทบาทของบอร์ดใน CG 2026 เข้ามาเติมเต็มช่องว่างของ ERM และ IC อย่างไร?
การอ้างอิงข้ามคู่มือ
COSO CG 2026
บอร์ดเป็น 'เข็มทิศ' ที่กำกับเหนือ ERM/IC
คลิก tag เพื่อดูคำถามที่เกี่ยวข้อง
คำถามที่เกี่ยวข้อง
ERM · P1การกำกับดูแลและวัฒนธรรม
หลักการที่ 1 (การกำกับดูแลความเสี่ยงโดยคณะกรรมการ) ยกระดับบทบาทของบอร์ดจากอดีตอย่างไร?
อ่านInternal Control · P2สภาพแวดล้อมการควบคุม
หลักการที่ 2 (ความเป็นอิสระของคณะกรรมการ) มีความจำเป็นอย่างไรในการกำกับดูแลกิจการ?
อ่านInternal Control · Board Oversightบูรณาการข้ามคู่มือ
บทบาทของบอร์ดใน IC (หลักการที่ 2) กับ Board Oversight (CG 2026) ต่างกันอย่างไร?
อ่านFraud Risk · P1การกำกับดูแลทุจริต