ในอดีต บอร์ดอาจเพียงรับฟังรายงานความเสี่ยง แต่ ERM 2017 กำหนดให้บอร์ดต้อง "มีส่วนร่วมเชิงรุก" ในการอนุมัติ Risk Appetite, ตั้งคำถามท้าทายกลยุทธ์ของ CEO และตรวจสอบอคติทางความคิดของฝ่ายบริหาร
กลับไปยังคำถามทั้งหมด
COSO ERM 2017 · P1การกำกับดูแลและวัฒนธรรม1 / 30
หลักการที่ 1 (การกำกับดูแลความเสี่ยงโดยคณะกรรมการ) ยกระดับบทบาทของบอร์ดจากอดีตอย่างไร?
การอ้างอิงข้ามคู่มือ
COSO CG 2026GP 12
ระบุชัดเจนว่าบอร์ดไม่ได้เป็นผู้บริหารความเสี่ยง (Management) แต่เป็นผู้ Oversight ตรวจสอบความถูกต้องและประสิทธิภาพของระบบ ERM
COSO IC 2013หลักการที่ 2
ต้องใช้ "ความเป็นอิสระ" ของบอร์ดเพื่อป้องกันการแทรกแซงจากฝ่ายบริหาร
คลิก tag เพื่อดูคำถามที่เกี่ยวข้อง
คำถามที่เกี่ยวข้อง
ERM · Board Roleบูรณาการข้ามคู่มือ
บทบาทของบอร์ดใน CG 2026 เข้ามาเติมเต็มช่องว่างของ ERM และ IC อย่างไร?
อ่านInternal Control · P2สภาพแวดล้อมการควบคุม
หลักการที่ 2 (ความเป็นอิสระของคณะกรรมการ) มีความจำเป็นอย่างไรในการกำกับดูแลกิจการ?
อ่านInternal Control · Board Oversightบูรณาการข้ามคู่มือ
บทบาทของบอร์ดใน IC (หลักการที่ 2) กับ Board Oversight (CG 2026) ต่างกันอย่างไร?
อ่านFraud Risk · P1การกำกับดูแลทุจริต