คณะกรรมการบริษัท (Board of Directors) ต้องมีความเป็นอิสระจากฝ่ายบริหาร เพื่อให้สามารถตั้งคำถาม ท้าทาย และสอดส่องดูแล (Oversight) การออกแบบและการปฏิบัติงานของการควบคุมภายในได้อย่างเป็นกลาง ไร้ผลประโยชน์ทับซ้อน
กลับไปยังคำถามทั้งหมด
COSO IC 2013 · P2สภาพแวดล้อมการควบคุม2 / 30
หลักการที่ 2 (ความเป็นอิสระของคณะกรรมการ) มีความจำเป็นอย่างไรในการกำกับดูแลกิจการ?
การอ้างอิงข้ามคู่มือ
COSO CG 2026GP 3 & GP 4
เน้นย้ำโครงสร้างของบอร์ดที่ต้องมีกรรมการอิสระและมีความเชี่ยวชาญที่หลากหลาย เพื่อประเมินประสิทธิภาพของฝ่ายบริหาร
COSO ERM 2017หลักการที่ 1
บอร์ดต้องทำหน้าที่กำกับดูแลความเสี่ยง (Risk Oversight) โดยใช้ความเป็นอิสระนี้ในการอนุมัติระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ (Risk Appetite)
คลิก tag เพื่อดูคำถามที่เกี่ยวข้อง
คำถามที่เกี่ยวข้อง
Internal Control · Board Oversightบูรณาการข้ามคู่มือ
บทบาทของบอร์ดใน IC (หลักการที่ 2) กับ Board Oversight (CG 2026) ต่างกันอย่างไร?
อ่านERM · P1การกำกับดูแลและวัฒนธรรม
หลักการที่ 1 (การกำกับดูแลความเสี่ยงโดยคณะกรรมการ) ยกระดับบทบาทของบอร์ดจากอดีตอย่างไร?
อ่านERM · Board Roleบูรณาการข้ามคู่มือ
บทบาทของบอร์ดใน CG 2026 เข้ามาเติมเต็มช่องว่างของ ERM และ IC อย่างไร?
อ่านFraud Risk · P1การกำกับดูแลทุจริต