ใน IC 2013 (P2) บอร์ดทำหน้าที่สอดส่องว่าระบบควบคุมมีการออกแบบและใช้งานได้จริง (เน้นการตรวจสอบ Compliance/Reporting) แต่ใน CG 2026 บอร์ดจะมีบทบาทเชิงรุกที่กว้างขึ้น คือกำกับดูแลตั้งแต่ Purpose, วัฒนธรรม, เทคโนโลยี, และผลการปฏิบัติงานองค์กรในระยะยาว
กลับไปยังคำถามทั้งหมด
COSO IC 2013 · Board Oversightบูรณาการข้ามคู่มือ25 / 30
บทบาทของบอร์ดใน IC (หลักการที่ 2) กับ Board Oversight (CG 2026) ต่างกันอย่างไร?
การอ้างอิงข้ามคู่มือ
COSO IC 2013P2
บอร์ดเน้น Compliance + Reporting Oversight
COSO CG 2026
บอร์ดเชิงรุก ดูแล Purpose, Culture, Technology, Performance
คลิก tag เพื่อดูคำถามที่เกี่ยวข้อง
คำถามที่เกี่ยวข้อง
Internal Control · P2สภาพแวดล้อมการควบคุม
หลักการที่ 2 (ความเป็นอิสระของคณะกรรมการ) มีความจำเป็นอย่างไรในการกำกับดูแลกิจการ?
อ่านERM · P1การกำกับดูแลและวัฒนธรรม
หลักการที่ 1 (การกำกับดูแลความเสี่ยงโดยคณะกรรมการ) ยกระดับบทบาทของบอร์ดจากอดีตอย่างไร?
อ่านERM · Value Creationบูรณาการข้ามคู่มือ
แนวคิด "Value Creation" ของ ERM สนับสนุน ESG Long-term Sustainability อย่างไร?
อ่านERM · Board Roleบูรณาการข้ามคู่มือ