วัฒนธรรม (Risk Culture) เป็นตัวกำหนดวิธีคิด การรับรู้ และการตอบสนองต่อความเสี่ยงของพนักงาน หากวัฒนธรรมเป็นแบบ "ปกปิดความผิด" ระบบ ERM หรือ IC ที่ออกแบบมาดีที่สุดก็ไร้ประโยชน์
กลับไปยังคำถามทั้งหมด
COSO ERM 2017 · P3การกำกับดูแลและวัฒนธรรม3 / 30
หลักการที่ 3 (วัฒนธรรมที่พึงประสงค์) เป็นตัวชี้วัดความสำเร็จหรือความล้มเหลวขององค์กรได้อย่างไร?
การอ้างอิงข้ามคู่มือ
COSO CG 2026GP 6
บอร์ดรับผิดชอบในการตรวจวัดชีพจรวัฒนธรรมองค์กร (Culture Metrics)
Compendium
มีตัวอย่างที่บริษัทยกเลิกสัญญาผู้บริหารที่ทำยอดขายสูงลิ่วแต่ละเมิดกฎจริยธรรม เพื่อพิสูจน์ให้พนักงานเห็นว่าวัฒนธรรมสำคัญกว่าผลกำไร
คลิก tag เพื่อดูคำถามที่เกี่ยวข้อง
คำถามที่เกี่ยวข้อง
ERM · P1การกำกับดูแลและวัฒนธรรม
หลักการที่ 1 (การกำกับดูแลความเสี่ยงโดยคณะกรรมการ) ยกระดับบทบาทของบอร์ดจากอดีตอย่างไร?
อ่านERM · P2การกำกับดูแลและวัฒนธรรม
หลักการที่ 2 (โครงสร้างการปฏิบัติงาน) สนับสนุนการทำงานของกรอบ IC 2013 อย่างไร?
อ่านERM · P4การกำกับดูแลและวัฒนธรรม
หลักการที่ 4 (ความมุ่งมั่นต่อค่านิยมหลัก) สัมพันธ์กับโครงสร้างป้องกันการทุจริตอย่างไร?
อ่านERM · P5การกำกับดูแลและวัฒนธรรม