ในยุคที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี การขาดแคลนบุคลากร (Talent Scarcity) ถือเป็นความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ระดับท็อป องค์กรต้องดึงดูดคนที่มีทักษะแห่งอนาคต (เช่น AI, Data Science) เข้ามาช่วยวิเคราะห์และรับมือความเสี่ยงใหม่ ๆ
กลับไปยังคำถามทั้งหมด
COSO ERM 2017 · P5การกำกับดูแลและวัฒนธรรม5 / 30
หลักการที่ 5 (การดึงดูดและพัฒนาบุคลากร) ช่วยลดความเสี่ยงเชิงโครงสร้าง (Strategic Risk) ได้อย่างไร?
การอ้างอิงข้ามคู่มือ
COSO CG 2026GP 10
บอร์ดต้องให้ความสำคัญกับ "Executive Succession" หรือแผนสืบทอดตำแหน่ง เพื่อให้องค์กรเดินหน้าได้ต่อเนื่องแม้สูญเสียบุคลากรหลัก
คลิก tag เพื่อดูคำถามที่เกี่ยวข้อง
คำถามที่เกี่ยวข้อง
Internal Control · P4สภาพแวดล้อมการควบคุม
หลักการที่ 4 (ความรู้ความสามารถของบุคลากร) เชื่อมโยงกับการบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์อย่างไร?
อ่านESG · S - Socialการกำกับดูแลและวัฒนธรรม ESG
ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) ช่วยลดความเสี่ยงด้าน S (Social) ได้อย่างไร?
อ่านESG · Paradigmการทบทวนและการรายงาน ESG
บทสรุปของ COSO WBCSD ESG Guidance คือการปรับเปลี่ยน Paradigm (กระบวนทัศน์) อย่างไร?
อ่านERM · P1การกำกับดูแลและวัฒนธรรม