กลับไปยังคำถามทั้งหมด

COSO ERM 2017 · P8กลยุทธ์และวัตถุประสงค์8 / 30

หลักการที่ 8 (การประเมินกลยุทธ์ทางเลือก) ป้องกันความผิดพลาดของบอร์ดได้อย่างไร?

ฝ่ายบริหารต้องนำเสนอ "แผนกลยุทธ์ทางเลือก (Alternative Strategies)" อย่างน้อย 2-3 แผน พร้อมระดับความเสี่ยงและผลตอบแทนที่ต่างกัน เพื่อให้บอร์ดมีข้อมูลเปรียบเทียบและป้องกันอคติ (Bias) จากการเลือกแผนแรกที่เสนอเสมอ

การอ้างอิงข้ามคู่มือ

Compendium

ตัวอย่างเช่น การตัดสินใจว่าจะควบรวมกิจการ (M&A) หรือจะสร้างบริษัทใหม่เอง โดยใช้แบบจำลอง Scenario Analysis ทดสอบทางเลือก

ดูตารางบูรณาการข้ามคู่มือทั้งหมด

คลิก tag เพื่อดูคำถามที่เกี่ยวข้อง

#alternative-strategy #bias #scenario #m-and-a

คำถามที่เกี่ยวข้อง

Internal Control · Scenarioบูรณาการข้ามคู่มือ

การประเมิน Fraud Risk (IC P8) ต่างจากการทำ Scenario Analysis ใน ERM อย่างไร?

ESG · Strategyกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ ESG

ESG กระทบต่อการเลือก "กลยุทธ์ทางเลือก (Alternative Strategies)" อย่างไร?

ESG · Scenarioระบุและประเมินความเสี่ยง ESG

การวิเคราะห์สถานการณ์ (Scenario Analysis) จำเป็นต่อ Climate Risk อย่างไร?

ERM · P1การกำกับดูแลและวัฒนธรรม

หลักการที่ 1 (การกำกับดูแลความเสี่ยงโดยคณะกรรมการ) ยกระดับบทบาทของบอร์ดจากอดีตอย่างไร?