องค์กรต้องมุ่งมั่นดึงดูด พัฒนา และรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ (Competence) เพราะพนักงานที่ขาดทักษะย่อมไม่สามารถปฏิบัติงานตามกระบวนการควบคุมภายใน หรือประเมินความเสี่ยงได้อย่างถูกต้อง
กลับไปยังคำถามทั้งหมด
COSO IC 2013 · P4สภาพแวดล้อมการควบคุม4 / 30
หลักการที่ 4 (ความรู้ความสามารถของบุคลากร) เชื่อมโยงกับการบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์อย่างไร?
การอ้างอิงข้ามคู่มือ
COSO ERM 2017หลักการที่ 5
สอดคล้องกันในเรื่องของการพัฒนา Talent & Succession เพื่อสร้างวัฒนธรรมตระหนักรู้ด้านความเสี่ยง
COSO CG 2026GP 10
บอร์ดต้องเข้ามาดูแล "การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning)" ของผู้บริหารระดับสูง เพื่อลดความเสี่ยงด้านบุคลากร
คลิก tag เพื่อดูคำถามที่เกี่ยวข้อง
คำถามที่เกี่ยวข้อง
ERM · P5การกำกับดูแลและวัฒนธรรม
หลักการที่ 5 (การดึงดูดและพัฒนาบุคลากร) ช่วยลดความเสี่ยงเชิงโครงสร้าง (Strategic Risk) ได้อย่างไร?
อ่านInternal Control · Case Studyบูรณาการข้ามคู่มือ
กรณีศึกษาใน Compendium สะท้อนการประยุกต์ใช้ IC หลักการ 13 (ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง) อย่างไร?
อ่านESG · S - Socialการกำกับดูแลและวัฒนธรรม ESG
ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) ช่วยลดความเสี่ยงด้าน S (Social) ได้อย่างไร?
อ่านInternal Control · P1สภาพแวดล้อมการควบคุม