การทำให้ทุกคนต้อง "รับผิดชอบ" ต่อหน้าที่การควบคุมภายในของตน ผ่านระบบประเมินผลงานและสิ่งจูงใจ (Incentives) ช่วยให้มั่นใจว่าการควบคุมจะถูกนำไปปฏิบัติจริง
กลับไปยังคำถามทั้งหมด
COSO IC 2013 · P5สภาพแวดล้อมการควบคุม5 / 30
หลักการที่ 5 (ความรับผิดชอบ - Accountability) ส่งผลต่อพฤติกรรมความเสี่ยงของพนักงานอย่างไร?
การอ้างอิงข้ามคู่มือ
COSO CG 2026GP 11
บอร์ดต้องกำกับดูแลระบบค่าตอบแทน (Compensation) ไม่ให้เป็นตัวกระตุ้นให้ผู้บริหารรับ "ความเสี่ยงที่มากเกินไป (Excessive Risk)" เพียงเพื่อหวังโบนัส
Fraud Guide 2023
ชี้ให้เห็นว่าระบบแรงจูงใจที่กดดันมากเกินไปคือสร้าง "แรงกดดัน (Pressure)" ซึ่งเป็น 1 ใน 3 ปัจจัยของการเกิดการทุจริต
คลิก tag เพื่อดูคำถามที่เกี่ยวข้อง
คำถามที่เกี่ยวข้อง
ERM · Compensationบูรณาการข้ามคู่มือ
การชดเชยผู้บริหาร (Executive Compensation) ใน CG 2026 ป้องกันการล่มสลายของ ERM ได้อย่างไร?
อ่านESG · Compensationการกำกับดูแลและวัฒนธรรม ESG
การให้ผลตอบแทนผู้บริหาร (Executive Compensation) ต้องผูกกับ ESG อย่างไร?
อ่านInternal Control · P8การประเมินความเสี่ยง
หลักการที่ 8 (การประเมินความเสี่ยงด้านการทุจริต) บังคับให้องค์กรต้องพิจารณาเรื่องใดเป็นพิเศษ?
อ่านERM · P10ผลการปฏิบัติงาน