นอกจาก โอกาส (Likelihood) และ ผลกระทบ (Impact) แล้ว ERM ยังเน้นประเมิน ความเร็ว (Velocity), ความคงอยู่ (Persistence) และความเปราะบาง (Vulnerability) ขององค์กรด้วย
กลับไปยังคำถามทั้งหมด
COSO ERM 2017 · P11ผลการปฏิบัติงาน11 / 30
หลักการที่ 11 (การประเมินความรุนแรงของความเสี่ยง) เพิ่มมิติในการประเมินนอกจากโอกาสและผลกระทบอย่างไร?
การอ้างอิงข้ามคู่มือ
Compendium
มีตัวอย่างความเร็วความเสี่ยง เช่น ภัยคุกคามทางไซเบอร์ มี Velocity สูงมาก เกิดขึ้นทันทีในหลักวินาที องค์กรจึงต้องมีระบบรับมืออัตโนมัติ
คลิก tag เพื่อดูคำถามที่เกี่ยวข้อง
คำถามที่เกี่ยวข้อง
ESG · Severityระบุและประเมินความเสี่ยง ESG
การประเมินความรุนแรง (Severity) ของความเสี่ยง ESG ข้ามข้อจำกัดของ Likelihood/Impact อย่างไร?
อ่านESG · Biasการกำกับดูแลและวัฒนธรรม ESG
"อคติทางปัญญา (Cognitive Bias)" เป็นอุปสรรคต่อวัฒนธรรม ESG อย่างไร?
อ่านERM · P1การกำกับดูแลและวัฒนธรรม
หลักการที่ 1 (การกำกับดูแลความเสี่ยงโดยคณะกรรมการ) ยกระดับบทบาทของบอร์ดจากอดีตอย่างไร?
อ่านERM · P2การกำกับดูแลและวัฒนธรรม