ผู้บริหารมักมี "Short-term Bias" คือมองแต่โบนัสรายไตรมาส ทำให้ละเลยความเสี่ยง ESG (เช่น ภาวะโลกร้อน) ที่อาจใช้เวลา 10 ปีกว่าจะส่งผลกระทบรุนแรง องค์กรต้องแก้ปัญหานี้ด้วยวัฒนธรรมแห่งความยั่งยืน
กลับไปยังคำถามทั้งหมด
ESG Guidance · Biasการกำกับดูแลและวัฒนธรรม ESG4 / 30
"อคติทางปัญญา (Cognitive Bias)" เป็นอุปสรรคต่อวัฒนธรรม ESG อย่างไร?
การอ้างอิงข้ามคู่มือ
Compendium
ยกตัวอย่างความพยายามปรับกรอบความคิดของบอร์ดให้มองความเสี่ยงที่มี Velocity ช้า แต่มี Impact ระดับหายนะ (เช่น ทรัพยากรน้ำหมด)
คลิก tag เพื่อดูคำถามที่เกี่ยวข้อง
คำถามที่เกี่ยวข้อง
ESG · Severityระบุและประเมินความเสี่ยง ESG
การประเมินความรุนแรง (Severity) ของความเสี่ยง ESG ข้ามข้อจำกัดของ Likelihood/Impact อย่างไร?
อ่านInternal Control · Board Oversightบูรณาการข้ามคู่มือ
บทบาทของบอร์ดใน IC (หลักการที่ 2) กับ Board Oversight (CG 2026) ต่างกันอย่างไร?
อ่านERM · P11ผลการปฏิบัติงาน
หลักการที่ 11 (การประเมินความรุนแรงของความเสี่ยง) เพิ่มมิติในการประเมินนอกจากโอกาสและผลกระทบอย่างไร?
อ่านERM · Value Creationบูรณาการข้ามคู่มือ