บอร์ดต้องไม่ได้ดูแค่ผลกำไรทางการเงิน แต่ต้องกำกับดูแลความเสี่ยงและผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม (E), สังคม (S), และธรรมาภิบาล (G) โดยอาจตั้งคณะกรรมการความยั่งยืน (Sustainability Committee) ขึ้นมาดูแลโดยเฉพาะ หรือนำ ESG เป็นวาระประจำของการประชุมบอร์ด
กลับไปยังคำถามทั้งหมด
ESG Guidance · Governanceการกำกับดูแลและวัฒนธรรม ESG1 / 30
บทบาทของคณะกรรมการบริษัท (Board Oversight) ขยายมาครอบคลุม ESG อย่างไร?
การอ้างอิงข้ามคู่มือ
COSO CG 2026
กำหนดให้การกำกับดูแลความยั่งยืนเป็นหนึ่งในหน้าที่หลัก เพื่อให้บริษัทตอบสนองต่อผู้มีส่วนได้เสีย (Stakeholder Capitalism)
COSO ERM 2017หลักการที่ 1
เป็นการขยายขอบเขตภาพรวมของ Risk Oversight ให้กว้างไกลกว่ามิติทางการเงิน
คลิก tag เพื่อดูคำถามที่เกี่ยวข้อง
คำถามที่เกี่ยวข้อง
Internal Control · P2สภาพแวดล้อมการควบคุม
หลักการที่ 2 (ความเป็นอิสระของคณะกรรมการ) มีความจำเป็นอย่างไรในการกำกับดูแลกิจการ?
อ่านInternal Control · Board Oversightบูรณาการข้ามคู่มือ
บทบาทของบอร์ดใน IC (หลักการที่ 2) กับ Board Oversight (CG 2026) ต่างกันอย่างไร?
อ่านERM · P1การกำกับดูแลและวัฒนธรรม
หลักการที่ 1 (การกำกับดูแลความเสี่ยงโดยคณะกรรมการ) ยกระดับบทบาทของบอร์ดจากอดีตอย่างไร?
อ่านERM · Board Roleบูรณาการข้ามคู่มือ