ข้อมูล ESG ไม่ได้อยู่แค่แผนกบัญชี แต่อยู่ที่ฝ่ายผลิต (ของเสีย), HR (แรงงาน), และจัดซื้อ (ซัพพลายเออร์) องค์กรจึงต้องตั้งทีมข้ามสายงาน (ESG Taskforce) เพื่อร่วมกันบริหารและส่งข้อมูลให้ CRO
กลับไปยังคำถามทั้งหมด
ESG Guidance · Structureการกำกับดูแลและวัฒนธรรม ESG3 / 30
โครงสร้างการทำงานแบบข้ามสายงาน (Cross-functional Structure) ทำไมจึงจำเป็นสำหรับ ESG?
การอ้างอิงข้ามคู่มือ
COSO ERM 2017หลักการที่ 2
กำหนดโครงสร้างปฏิบัติงานที่เชื่อมโยง Silo เข้าหากัน เพื่อสร้างภาพรวมแบบ Portfolio View
คลิก tag เพื่อดูคำถามที่เกี่ยวข้อง
คำถามที่เกี่ยวข้อง
ESG · Governanceการกำกับดูแลและวัฒนธรรม ESG
บทบาทของคณะกรรมการบริษัท (Board Oversight) ขยายมาครอบคลุม ESG อย่างไร?
อ่านESG · Cultureการกำกับดูแลและวัฒนธรรม ESG
ค่านิยมหลัก (Core Values) ขององค์กรต้องปรับให้สอดคล้องกับ ESG อย่างไร?
อ่านESG · Biasการกำกับดูแลและวัฒนธรรม ESG
"อคติทางปัญญา (Cognitive Bias)" เป็นอุปสรรคต่อวัฒนธรรม ESG อย่างไร?
อ่านESG · Compensationการกำกับดูแลและวัฒนธรรม ESG