แทนที่จะมอง ESG เป็นต้นทุน องค์กรสามารถพลิกมุมมองเพื่อ "สร้างมูลค่า (Value Creation)" เช่น เปลี่ยนมาผลิตสินค้ารีไซเคิล หรือออกหุ้นกู้สีเขียว (Green Bond) ซึ่งดึงดูดลูกค้าและนักลงทุนกลุ่มใหม่
กลับไปยังคำถามทั้งหมด
ESG Guidance · Pursueการตอบสนองและภาพรวม ESG20 / 30
แนวคิด "แปลงความเสี่ยงเป็นโอกาส (Pursue/Opportunity)" มีความสำคัญสูงสุดใน ESG อย่างไร?
การอ้างอิงข้ามคู่มือ
COSO ERM 2017
เป็นจุดเด่นของกรอบ ERM ที่ส่งเสริมให้องค์กรรับความเสี่ยงเพื่อแสวงหาการเติบโตเชิงบวก (Upside Risk)
คลิก tag เพื่อดูคำถามที่เกี่ยวข้อง
คำถามที่เกี่ยวข้อง
ERM · Opportunityบูรณาการข้ามคู่มือ
ERM มีมุมมองต่อ "โอกาส (Opportunity)" ที่แตกต่างจาก IC 2013 อย่างไร?
อ่านESG · Governanceการกำกับดูแลและวัฒนธรรม ESG
บทบาทของคณะกรรมการบริษัท (Board Oversight) ขยายมาครอบคลุม ESG อย่างไร?
อ่านESG · Cultureการกำกับดูแลและวัฒนธรรม ESG
ค่านิยมหลัก (Core Values) ขององค์กรต้องปรับให้สอดคล้องกับ ESG อย่างไร?
อ่านESG · Structureการกำกับดูแลและวัฒนธรรม ESG